Бюджетный регламент

Автор admin, дата создания Вт, 02/23/2010 - 20:06.

Бюджетный регламент - это документ,  определяющий порядок взаимодействия участников бюджетного процесса; сроки предоставления бюджетных документов; ответственных за согласование и утверждение бюджетных документов.

Примерное содержание бюджетного регламента:

  1. цели и задачи бюджетирования;
  2. бюджетный период (приложение 3);
  3. участники бюджетного процесса;
  4. финансовая структура предприятия
  5. закрепление операционных и функциональных бюджетов за центрами финансовой ответственности;
  6. процедуры и графики бюджетного планирования, исполнения, учета и контроля бюджета (отражающие порядок и сроки взаимодействия участников в процессе бюджетирования);
  7. порядок изменения бюджетного регламента.

Участники бюджетного процесса – сотрудники предприятия, которые так и или иначе связаны с бюджетным управлением. В первую очередь это руководители ЦФО, финансово-экономическая служба и члены бюджетного комитета. Остальные участники бюджетного процесса определяются в рамках каждого ЦФО непосредственно его руководителем. Он должен назначить ответственных за формирование плановой информации, которая образует бюджет ЦФО.

Бюджетный комитет – это высший коллегиальный орган бюджетного управления. На бюджетный комитет возлагаются функции решения вопросов, связанных с формированием, согласованием, утверждением и контролем исполнения бюджета предприятия.

Руководители ЦФО обязаны производить на Бюджетном комитете защиту проектов Бюджетов своих Центров ответственности и отчетов по их исполнению.

В состав бюджетного комитета входят представители собственника (в акционерном обществе члены Совета директоров) и исполнительных органов управления предприятием (например, генеральный директор, финансовый директор, директор по производству и т.д.) Количество членов бюджетного комитета должно быть нечетным числом и находиться в пределах 5 – 11 человек.

  1. Состав Бюджетного комитета, конкретные функции, порядок организации работ, взаимодействие участников и внешние связи должно регламентироваться Положением о бюджетном комитете предприятия.
  2. Пример графика формирования бюджета приведен в    табл. 4.7.
  3. Таблица 4.7

График формирования Главного бюджета

Наименование показателей/бюджетов

Ответственный исполнитель

Кому представляется

Срок исполнения (д.м. текущего года)

Контрольные показатели ЦО по месяцам

Руководители ЦО

ФД

10.11

Планы продаж

Руководители ЦО

ФД

12.11

Планы инвестиций и капвложений, Планы кредиторской задолженности и авансов выданных поставщикам по инвестициям

Руководители ЦО

ФД

16.11

План изменений ОС и НМА

ФД

ФД

18.11

Операционный бюджет

Руководители ЦО

ФД

20.11

Финансовый бюджет

ФД

ФД

28.11

Проект Главного бюджета

ФД

Бюджет-ный комитет

01.12

Утвержденный Главный бюджет

ФД

ЦО

20.12