Финансовая структура предприятия

Автор admin, дата создания Вт, 02/23/2010 - 19:49.

Для разработки финансовых бюджетов необходимо сформировать финансовую структуру предприятия.

Финансовая структура предприятия определяет состав, соподчиненность, полномочия и ответственность центров финансовой ответственности (рисунок 4.1).

Центр финансовой ответственности (ЦФО) – структурное подразделение предприятия, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/ или доходы,  финансовые результаты, притоки и оттоки денежных средств.

Подходы к формированию центров финансовой ответственности:

  1. создание ЦФО на базе существующего структурного подразделения предприятия;
  2. создание ЦФО путем объединения нескольких структурных подразделений;
  3. создание ЦФО на базе части существующего структурного подразделения предприятия.

Типы центров финансовой ответственности и их характеристика приведены в табл. 4.3

Таблица 4.3

Характеристика центров финансовой ответственности

Тип центра

Характеристика

Условия создания

1. Центр инвестиций

Подразделение, руководитель которого отвечает за рентабельность инвестированного капитала.

Подразделение должно иметь возможность самостоятельно определять направления вложения капитала и суммы дезинвестиций. Например, предприятие в целом, региональный филиал, дочернее предприятие.

2. Центр прибыли

Подразделение, руководитель которого отвечает за величину финансовых результатов и имеет право варьировать затраты и параметры продаж с целью максимизации прибыли от реализации.

Подразделение должно иметь возможность самостоятельно контролировать сбыт и производство определенной продукции. Центром прибыли может быть только самостоятельный хозяйствующий субъект

3. Центр маржинального дохода

Подразделение, руководитель которого несет ответственность за величину получаемого маржинального дохода

Подразделение должно иметь возможность влияния на доходы и связанные с их получением прямые затраты. К таким подразделениям можно отнести филиалы и бизнес-единицы

4. Центр доходов

Подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета отвечает за достижение заданного уровня доходов (выручки), но не может влиять на уровень прямых расходов, связанных с получением данных доходов.

Для руководителей таких подразделений могут быть определены полномочия по варьированию некоторых параметров реализации (структура продаж, условия договоров) с целью выполнения установленных планов. К таким подразделениям относятся отделы продаж, финансовые отделы

5. Центр затрат

Подразделение, руководитель которого отвечает за соблюдение планового уровня затрат по выпуску  заданного количества продукции, работ, услуг.

Эта форма наиболее подходит для производственных и обеспечивающих подразделений. Критерием оценки для таких центров является точность исполнения установленных лимитов затрат,  выполнение заданных объемов выпуска.

За каждым центром финансовой ответственности закрепляются соответствующие бюджеты (Приложение 2)

 

risunok1

 

Рисунок 4.1 Пример финансовой структуры компании